#有人说，人生难得认识到自己的错误
我上次更新博客已经是2017-01-06，那会儿我忙着神农系统升级，从V0.0.8升级到V0.1.0。毫不客气的说，神农系统是我从2011年入行以来的“架构设计集大成者”。

分布式服务
超强横向伸缩
数据缓存
消息队列支持
自动分库分表
统一配置管理
服务自动注册发现
断路器与优雅降级
攻击拦截
日志追踪
代码自动生成
全球ID生成
前后端分离
异步处理
。。。。。。

此外我忙着研究大数据分析，Hadoop、Spark、Hive、FLume、Logstash、SpagoBI、FineBI等等

半年来也搞了不少幺蛾子出来、例如汉化了SpagoBI的5.1版，顺手给公司部门增加了不少新的架构设计。

从纯“工程师”角度，我已经全力以赴。

但是事情的进展远远超出了我的想象，让我今天回想起来还有点神魂未定。

1月份到2月份，我以顶级工程师的角色，指出了部门架构的不足，并且做出了计划，让部门前半年培训新架构，半年后重构项目，这样就能实现部门的技术水平升级，也能让部门的架构更加的合理。

3月份，我以顶级工程师+项目管理的角色，负责一个叫做国美币的项目，项目的困难度之高，远超我之前带领过的任何一个项目。。。。。。。在此项目中，需求未定、合作方能力不足、团队内部为四个部门临时拼凑、同时还有两个集团大项目一个都不能差、还有一些拖后腿的混蛋在边上鼓鼓躁躁、还有个领导要辞职不干……更要命的是我的心态也有点不稳，都动了干完这个项目就辞职的心……这个月打车费1300，连续加班30天，挨骂不下三十次。幸好最终厚着脸皮挺过来了

4月初，各个项目完成，我决定休假一周放空自己，4.10-4.16，扭头回家先睡了三天，然后玩了三天电脑。一无所获。没有达到放空自己重新开始的目的。反而更累了。后半个月我开始考虑部门的动向，我的判断是：三月份已经把整个团队弄伤残了，团队需要修养到七八月份。时至今日，我觉得我的判断能力还是比较准确的。

5月份，部门开始准备拆分，期间狗血事情好多，光散伙饭吃了三顿

6月份，部门正式拆分，散伙饭吃了五顿

7月份，部门拆分结束，团队经过三个月的修养，伤病员已经恢复，团队运转已经恢复正常。

直到今日2017-7-29，我才开始总结最近半年。总结的结论就是，这是一个工程师的毁灭过程。

但造就了一个新的我。

尽管凭着我一身的IT技巧，我五年内去哪儿都能混口饭吃，保不齐还能混个CTO、CEO什么的，但随着职责的变化，我的短板越来越明显：

PK能力弱
信息搜集能力差
交流能力不足
综合能力急需提高
战略视野和全局规划能力需提高
。。。。。。

换句话说，过去我一下班就读的书有且仅有IT。今后我需要禁止自己看IT书籍，换成一些鸡汤、攻略、游玩、旅行、人生经验的书，把这些方面给补上。

人生难得认识到自己的错误：

我需要像个人类一样，懂得吹拉弹唱，做一名有趣以及有思想的人，世事洞明皆学问、人情练达即文章。